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    人是生產(chǎn)力“三要素”最活躍的，員工是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。企業(yè)發(fā)展核心在頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)管理，制度管人管事，關(guān)鍵在提高員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性。如何提高員工工作積極性有以下幾個(gè)措施。

一、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。良好的企業(yè)氛圍，源于豐富多彩的企業(yè)文化活力，活力又來(lái)自員工對(duì)公司發(fā)展的信心。反之，信心取決于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)效益。就通龍?zhí)烊粴夤�司而言�?nbsp;80%以上員工都是富有朝氣、具有活力的年輕人，調(diào)動(dòng)員工工作積極性方法之一，是注重對(duì)年輕人的培養(yǎng)，對(duì)人才的引進(jìn)，方法之二是把企業(yè)文化融入每個(gè)員工的個(gè)人價(jià)值觀、人生觀，這樣才能把企業(yè)目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。

 二、效益是調(diào)動(dòng)員工積極性的源泉。提高企業(yè)效益在于科學(xué)規(guī)劃，合理安排，部門互動(dòng)，開(kāi)戶、踏堪、安裝、通氣置換等“五位一體”一條龍服務(wù)。對(duì)于工程部來(lái)說(shuō)，隨時(shí)都要與客戶服務(wù)部取得聯(lián)系，溝通客戶報(bào)裝時(shí)間，分片區(qū)、小區(qū)合理派工，使施工隊(duì)施工進(jìn)度提高，施工進(jìn)度的提高就能帶動(dòng)員工的工作積極性。戶外可以架空管道的就采用架空管道，節(jié)省了時(shí)間讓工程進(jìn)度提高，工程進(jìn)度的提高就會(huì)產(chǎn)生效益，效益的提高必定帶動(dòng)工作積極性。

 三、合理安排戶內(nèi)安裝提速。針對(duì)城區(qū)小區(qū)之間零散、稍不注意戶內(nèi)安裝就跟不上，既影響安裝速度，還會(huì)對(duì)公司形象造成影響，那么合理派工成為戶內(nèi)安裝提速，節(jié)省時(shí)間的重要因素，一個(gè)小區(qū)安裝結(jié)束再轉(zhuǎn)另一小區(qū)，盡量不重復(fù)進(jìn)場(chǎng)。在同樣的時(shí)段，做雙份工作。既節(jié)省時(shí)間又提高公司效益，員工工作積極性就會(huì)自然提高。

 四、建立健全員工激勵(lì)機(jī)制。要使員工明白自己的工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，做什么，怎么做，做了事有多少薪金，是每個(gè)員工無(wú)時(shí)不考慮的問(wèn)題。因而，建立員工激勵(lì)機(jī)制很有必要，對(duì)超額完成任務(wù)的，給予一定精神的、物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，很有必要。在嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章的民時(shí)，對(duì)員工的績(jī)效考核、考勤、抽查和督辦至關(guān)重要。完成當(dāng)月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，經(jīng)績(jī)效考核、考勤合格達(dá)到公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)分值的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月任務(wù)未完成，考核、考勤低于公司規(guī)定底線的，給予懲罰。公平、公正地落實(shí)規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，才能提高員工工作積極性，才能促進(jìn)企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展。

稿件來(lái)源：公司工程技術(shù)部