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本網(wǎng)訊： 10月31日晚，通龍?zhí)烊粴夤�司召開各部門負(fù)責(zé)人以上行政工作會，會議決定把11月作為公司整頓作風(fēng)建設(shè)宣傳月，緊接著公司采取暗訪形式，發(fā)現(xiàn)個別員工提前離崗，公司按照規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，并進(jìn)行誡勉談話。目前，經(jīng)過再次突訪、暗訪等方式，各部門圍繞公司決定，進(jìn)一步提升管理和服務(wù)水平，努力打造一支“勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的員工隊(duì)伍。��  

針對近段時間極少數(shù)員工勞動紀(jì)律懶散，遲到早退、上班隨意性大，個別員工還未到下班時間，借故有事提前下班；上班扎堆說是聊非、無事生非和缺乏責(zé)任意識，大局意識，團(tuán)隊(duì)意識，得過且過現(xiàn)象較突出等問題，公司總經(jīng)辦開展了微服私訪，主要查看員工是否在工作中存在違規(guī)辦事、服務(wù)質(zhì)量差問題；是否在上班期間玩電腦游戲或在網(wǎng)上看電影、炒股以及在上班時間從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)等突出問題；未履行請假手續(xù)擅自離崗等違規(guī)現(xiàn)象。公司決定把11月作為公司思想作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)整頓月，決不充許把公司規(guī)章制度當(dāng)作一紙空文，把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話當(dāng)耳邊風(fēng)的人和事，出現(xiàn)在公司任何一個部門。公司要求，各部門要以公司利益為重，部門負(fù)責(zé)人要帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，不斷提高員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想素質(zhì)，做到正氣上升，歪風(fēng)邪氣無藏身之處，形成說三倒四、挑撥離間的人和事像老鼠過街一樣人人喊打的態(tài)勢。

 公司領(lǐng)導(dǎo)指出：任何部門和個人都不要居功自傲，擺資格，論功勞，不要只聽得進(jìn)表揚(yáng)，聽不進(jìn)不同意見。要求綜合辦公室要加大監(jiān)督檢查、暗訪違規(guī)違紀(jì)查處力度，實(shí)行不定時、不定期，不定部門、不定崗位督辦檢查。無論抓到什么樣的典型第一次罰款200元，同時處罰部門負(fù)責(zé)人200元；出現(xiàn)第二次罰款300元，部門負(fù)責(zé)人連帶處罰300元，對屢教不改者實(shí)行停崗或辭退處理，部門負(fù)責(zé)人降職使用。

公司要求，各部門要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，分析形勢，查找差距，整頓作風(fēng)，追加措施，狠抓勞動紀(jì)律，強(qiáng)化績效考核，強(qiáng)調(diào)各部門要暢通政令，種好“一畝三分地”，管好自己人，做好自己事，樹正氣，正能量，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。

會議指出：這些問題的存在，既有主觀的，也有客觀的原因。有問題不要緊，怕就怕我們視而不見，看不出來問題，發(fā)現(xiàn)不到問題，解決這些問題最基本的方法就是落實(shí)公司規(guī)章制度，一是用制度管人。制度是最基礎(chǔ)的，核心在于把制度變成一種習(xí)慣。二是加強(qiáng)對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)，辦公室要通過督辦、暗訪等手段，掌握各部門工作動態(tài)，通過找部門負(fù)責(zé)人談心，與員工談話。掌握部門負(fù)責(zé)人在想什么，員工在干什么。目前。公司管理是短板，公司不僅面臨效益問題，更重要的是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工思想建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，樹立敬業(yè)精神，以過硬的作風(fēng)，精湛的技術(shù)，良好的風(fēng)氣，踏實(shí)的作風(fēng)，凝聚正能量，使公司健康可持續(xù)發(fā)展。

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